Mensen gaan pas mee als je ze meeneemt

‍

Klinkt Cruijffiaans, en dat is het ook. Supersimpel, maar oh zo waar. Bij veel organisaties waar ik kom hebben mensen het gevoel dat de leiders maar wat doen. Dat ze: strategische richtingen opleggen, het toch niet begrijpen, weer een opleiding doen, maar er als leider niets van bakken.

Andersom hoor ik hetzelfde, met als meest gehoorde: waarom doen 'ze' niet gewoon wat ik vraag.Blijkbaar heeft men elkaar dus vaak niet 'mee'. En daarvoor wijst men naar elkaar. Het mooie van het Kraanvogeldenken is dat je heel snel uit het wij/zij-denken komt. Want je kijkt met afstand naar je organisatie. Wie heeft in ons ecosysteem welke rol? Tussen welke onderdelen is de verbinding nog niet optimaal en moeten we elkaar dus blijkbaar meer meenemen? Hoewel bedrijfsbreed eenheidsdenken begint en eindigt in 'de kop', is het elkaar meenemen niet alleen een taak voor de leiders.

Dit geldt andersom ook: van 'het lijf' naar 'de kop' of 'de staart'. Want als jij iets niet begrijpt en je spreekt dat niet uit, dan kan niemand er iets mee. En deel je het vervolgens wel in de wandelgangen met je collega's, dan spreidt de onvrede zich onderhuids als een olievlek uit. Niet echt behulpzaam om samen verder te komen.Leg je ei dus op tafel zodat jouw manager of directeur er iets mee kan. Daarmee help je jouw organisatie vooruit, en jezelf dus ook.

Zit je in de kop en stel je vast dat mensen niet doen wat je verwacht? Dan is er blijkbaar nog werk aan de hals, en dus in het meenemen van mensen.Alleen samen kun je jouw organisatie echt op next level laten vliegen.

‍

Meer weten over hoe je tot doelgerichte eenheid in je organisatie komt?

Bestel dan mijn boek of boek mij voor een Keynote. Ik kom graag naar jullie toe voor een dosis positieve energie en inspiratie.

Let's Fly!

‍